Ko ljudje razumejo cilje, zmorejo več. Ko vodje znajo voditi uspešnost, organizacija raste hitreje.
Upravljanje talentov ni enkratni HR projekt, temveč sistem, ki povezuje strategijo, cilje, vedenje/kulturo in razvoj zaposlenih. V Profilu podjetjem pomagamo vzpostaviti celovit sistem upravljanja talentov in uspešnosti (Talent & Performance Management), ki temelji na jasnosti pričakovanj, rednih pogovorih, objektivnih podatkih in voditeljski odgovornosti.
Cilj je ustvariti kulturo, kjer zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje, dobivajo pravočasno povratno informacijo in imajo jasne razvojne možnosti – organizacija pa ima pregled, konsistentnost in strukturo za optimalen razvoj kadrov.
Naš pristop: od strateških ciljev do vodij, ki znajo upravljati uspešnost
Razvoj talentov in upravljanje uspešnosti postavimo kot proces, ki dviguje učinkovitost celotne organizacije, ne le posameznikov. Pri vzpostavitvi sistema kombiniramo kadrovsko strategijo, organizacijsko psihologijo in metodologijo vodenja sprememb.
1. Razumevanje strategije, kulture in pričakovanj
Spoznamo poslovne cilje podjetja, ključne kazalnike uspeha, obstoječe prakse vodenja, pričakovano vlogo vodij v razvoju zaposlenih, organizacijsko kulturo in izzive. Na tej osnovi postavimo temelje za sistem upravljanja uspešnosti, ki je skladen s kulturo in realnostjo okolja.
2. Postavitev sistema upravljanja uspešnosti
Vzpostavimo proces letnih, vmesnih in razvojnih pogovorov ter strukturo ciljev (organizacijski–timski–individualni). Razmejimo KPI-je, vedenjske cilje in cilje rasti ter uvedemo check-ine in kulturo povratne informacije. Vodje dobijo jasen okvir za dosledno vodenje uspešnosti.
3. Identifikacija talentov in segmentacija zaposlenih
Določimo objektivne kriterije za prepoznavanje talentov ter segmentacijo nadpovprečne (talent pool), povprečne (razvojna stabilnost) in podpovprečne (podporni program) populacije. Uvedemo kalibracijske pogovore vodij, ki povečajo pravičnost odločitev in pregled nad razvojnimi priložnostmi.
4. Razvojna strategija in individualni razvojni načrti
Oblikujemo razvojne stebre (kompetence, projekti, izpostavitve, rotacije) in strukturo razvojnih ciljev ter načrtov. Vodje usposobimo za razvojne pogovore in povezovanje ciljev z izobraževalnimi potrebami. Razvoj postane usmerjen, merljiv in sistematičen.
5. Usposabljanje vodij za vodenje učinkovitosti
Vodje usposobimo za postavljanje ciljev, vodenje razvojnih pogovorov in kakovostno podajanje povratne informacije. Podpiramo jih pri upravljanju zahtevnih pogovorov, odpora in razvoja talentov v timu. Postanejo nosilci kulture odgovornosti in rasti.
6. Implementacija in spremljanje učinkov
Sistem uvajamo po korakih, ki omogočajo: razumevanje in sprejemanje sprememb v organizaciji, doslednost izvajanja, spremljanje rezultatov, razvoj kulture odgovornosti in rasti, redne kalibracijske pogovore in stalno izboljševanje. Sistem postane živ, uporaben in dolgoročno vzdržen.
Zakaj izbrati Profil?
Strateški in holistični pristop
Sistem povežemo s strategijo, kulturo, cilji in kompetenčnimi modeli.
Psihološka strokovnost
Razumemo vedenje ljudi, vodij in dinamiko motivacije.
Močna facilitacija vodij
Vodjem pomagamo postati stabilni nosilci performance sistema.
Učinek na celotno organizacijo
Talent management dviguje učinkovitost, zavzetost in odgovornost.
Dokazan pristop
Številna podjetja z nami uvajajo performance sisteme, ki dolgoročno delujejo.
Kaj pridobite?
Z nami pridobite partnerja, ki:
- vzpostavi strukturiran sistem upravljanja uspešnosti,
- nauči vodje postavljati cilje in voditi pogovore,
- uvede kulturo redne povratne informacije,
- pomaga prepoznati in razvijati talente,
- zviša učinkovitost in razvojno zrelost celotne organizacije.
Upravljanje talentov in uspešnosti deluje le, ko postane način vodenja – ne enkraten proces.
Oddajte povpraševanje in oglasili se vam bomo.
