O uspehu integracij odločajo ljudje, ne pogodbe
Združitve in prevzemi so eni najzahtevnejših procesov v življenju organizacije. Medtem, ko se pozornost pogosto usmerja na pravne, finančne in operativne vidike, je prav človeški vidik tisti, ki v največji meri določa uspeh ali neuspeh integracije.
Raziskave kažejo, da več kot 70 % združitev / prevzemov ne doseže zastavljenih ciljev, pri čemer so kot glavni razlogi navedeni: izguba ključnih ljudi, kulturne razlike in pomanjkljiva komunikacija.
Ko se organizacije združujejo, se prepletajo različne kulture, načini vodenja in vrednote – zato je uspešno upravljanje ljudi v tem obdobju ključ do ohranitve kapitala znanja, zaupanja in stabilnosti.
Naš pristop
V Profilu organizacijam pomagamo upravljati kadrovske in kulturne vidike poslovnih preoblikovanj. Kot strateški sopotnik vas podpremo v vseh fazah združevanja – od predpriprave in analize kadrovske situacije (kadrovski “due diligence”) do integracije ekip in zagona skupne kulture. Naš pristop je strukturiran, a človeško občuten, s ciljem:
- prepoznati vodstvene potenciale in ključne nosilce prihodnjega razvoja,
- oceniti pripravljenost organizacije na spremembe in upravljati tveganja odpora,
- zagotoviti jasno in učinkovito organizacijsko strukturo,
- meriti in ohranjati zavzetost ter zaupanje zaposlenih,
- uskladiti vrednote, navade in vedenjske vzorce v skupno kulturo, ter
- voditi spremembe na način, ki ohranja zaupanje in pospešuje integracijo.
Naš pristop temelji na analitičnih vpogledih, vključujoči komunikaciji in facilitiranih procesih, ki poskrbijo, da se organizacije po združitvi ne le povežejo – ampak zaživijo kot enovita ekipa.
Ključni vzvodi podpore
Analiza vodstvenega potenciala
Identifikacija ključnih posameznikov in timov z največjim vplivom na uspeh integracije, ki omogoča premišljeno odločanje o vodstveni strukturi in ohranjanje kritičnega znanja.
Preberite večOcena kompetenc in psihološkega testiranja
Sistematično preverjanje, kako pripravljeni so ljudje in procesi na združitev, kar omogoča pravočasno upravljanje odpora in ciljno komunikacijo.
Preberite večOptimizacija organizacijske strukture
Oblikovanje učinkovite in pregledne strukture, ki podpira nove poslovne cilje, zmanjšuje podvajanja ter krepi odgovornost in odločanje.
Preberite večMerjenje klime in zadovoljstva
Kvantitativni in kvalitativni vpogled v občutke zaposlenih v času sprememb, kar omogoča pravočasno identifikacijo tveganj in usmerjeno podporo ključnim skupinam.
Preberite več(Nad)gradnja organizacijske kulture
Usklajevanje vrednot, vedenj in simbolov obeh organizacij v skupno, vključujočo kulturo, ki krepi pripadnost in sodelovanje.
Preberite večUpravljanje sprememb
Struktura in komunikacija, ki ljudi vodita skozi spremembo z uporabo svetovno priznane metode “Prosci” za zagotavljanje razumevanja, zavzetosti in trajne integracije sprememb.
Preberite večPoslovni učinek
S takšnim celostnim pristopom organizacija:
