Najboljše odločitve temeljijo na dejstvih – ne na predpostavkah.
Organizacijska in kadrovska analiza je prvi korak k razvoju sodobnega HR okolja. Podjetjem omogoča, da jasno razumejo, kje so danes, kaj deluje, kaj ne, in katere spremembe imajo največji učinek na zavzetost ljudi, učinkovitost procesov in kulturo. V Profilu izvedemo celovit in neodvisen pregled kadrovskega področja. Rezultat je jasna, objektivna in konkretna slika organizacijskega delovanja, ki naročniku omogoči sprejemanje premišljenih, strateških in izvedljivih odločitev.
Naš pristop: od dejanskega stanja do jasnih smernic za razvoj
Organizacijsko in kadrovsko analizo izvedemo v strukturiranih korakih, ki združujejo podatke, poslovno logiko in vpoglede ljudi v organizaciji.
1. Razumevanje konteksta in ciljev
Na začetku projekta pridobimo jasno sliko o strateških ciljih podjetja, razvojni fazi organizacije, pričakovanjih vodstva, ključnih tveganjih in izzivih ter vlogi HR pri doseganju poslovnih ciljev. Uskladimo pričakovanja glede ciljev analize, želenih izidov in kriterijev uspeha.
2. Administrativna in podatkovna analitika
Izvedemo sistematičen pregled dokumentacije, HR procesov in organizacijske strukture. Analiziramo podatke o zaposlovanju, uvajanju, klimi, komunikaciji, kulturi in programih razvoja. Pregled vključuje tudi interne akte, strateške dokumente ter ključna operativna tveganja.
3. Kvalitativna analitika (intervjuji, fokusne skupine)
Izvedemo strukturirane intervjuje z vodstvom, HR, vodji enot in ključnimi kadri.Vključimo pogovore z neformalnimi centri vpliva ter fokusne skupine z različnimi nivoji vodij. Razumemo kulturo, komunikacijo, sodelovanje in zaznane izzive v praksi. Gre za pogovore, usmerjene v procese, strukturo in organizacijsko realnost.
4. Analiza želenega stanja in pričakovanj
Raziskujemo strateške cilje, načrtovano kulturo, razvoj HR funkcije in vedenjske standarde. Ocenimo organizacijsko zmogljivost za uresničitev strategije ter potrebne spremembe. Uskladimo pričakovano prihodnje stanje z dejanskimi možnostmi in kadrovskimi procesi. Strateške usmeritve prevedemo v potrebne vloge, procese in razvojne prioritete.
5. Gap analiza in opredelitev ključnih vrzeli
Sinteza podatkov pokaže največja odstopanja med trenutnim stanjem in strateškimi cilji. Ocenimo vrzeli v procesih, strukturi, vlogah, kulturi, komunikaciji in načinu vodenja. Prepoznamo administrativna tveganja ter razvojne potrebe HR funkcije. Opredelimo priložnosti za optimizacijo dela, sodelovanja in splošne učinkovitosti.
6. Priporočila in predlogi za izboljšave
Pripravimo jasne, izvedljive in prioritetno razvrščene predloge za razvoj HR funkcije, ki vključujejo izboljšave procesov, organizacije dela, kulture in sodelovanja. Dodamo smernice za digitalizacijo HR procesov, kjer prinaša največjo vrednost. Priporočila so prilagojena kulturi, zrelosti in realnim zmožnostim organizacije.
Zakaj izbrati Profil?
Celovit in objektiven pristop
Združujemo podatke, dokumentacijo in vpogled ljudi v organizaciji.
Močno poznavanje HR funkcije
Razumemo, kako HR podpira strategijo, kulturo in rezultate.
Poslovna usmerjenost, strateška zasnova
Priporočila temeljijo na poslovnih ciljih, ne na generičnih rešitvah.
Dokazane metode
Analitična natančnost in odlična izvedba pogovorov na vodstvenem nivoju.
Povezava z implementacijo
Po želji nadaljujemo s podporo pri izvajanju izboljšav.
Kaj pridobite?
Z nami pridobite partnerja, ki:
- jasno opredeli stanje na kadrovskem in organizacijskem področju,
- prepozna ključna tveganja in razvojne priložnosti,
- pripravi jasna priporočila za izboljšanje,
- podpira HR in vodstvo pri sprejemanju odločitev,
- po želji spremlja implementacijo sprememb.
Kakovostna analiza razkrije, kar organizacija čuti – in pokaže, kam mora iti.
Oddajte povpraševanje in oglasili se vam bomo.
